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POLÍTICA DE DESCONTOS
Realizando 5 inscrições para o mesmo curso, ganhe 1 inscrição (pague somente 4).
Realizando 3 inscrições no mesmo curso, ganhe 5% de desconto.
Consulte-nos pelos contatos abaixo, antes de realizar as inscrições:
Telefone: (15) 4009-2900
WhatsApp: (15) 99178-5674
E-mail: [email protected]
INFORMAÇÃO:
A confirmação do curso dependerá do número de participantes inscritos. Após a confirmação do curso, não haverá devolução do investimento, podendo somente 70% do valor deste ser transferido para outro curso. O certificado será entregue para alunos com frequência mínima de 75%.
CURSO: ORÇAMENTO EMPRESARIAL
DATAS: 20 E 21/08
HORÁRIO: 18H00 ÀS 22H00
ÁREA DO CURSO: Financeiro
OBJETIVOS:
-Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
-Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
-Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
-Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
-Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
PARTE I - FUNDAMENTOS
1 - CONCEITOS E OBJETIVOS
-O que é orçamento
-Orçamento e Contabilidade
-Da Estratégia ao Orçamento
-Responsabilidades pela condução do processo orçamentário
2 - ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional)
-Cultura orçamentária
-Modelos de condução do processo orçamentário
-Estrutura do orçamento tradicional
-Rolling Budget e Forecast
-Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário.
PARTE II - NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
3 - BEYOND BUDGETING
-O que está além do orçamento
-Críticas do BBRT ? Beyond Budgeting Round Table
-O que é proposto em lugar do orçamento
4 - ORÇAMENTO BASE ZERO
-O que realmente significa
-O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
-Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO
5 - INFORMAÇÕES BASE
-Construção de Cenários
-Premissas Gerais e Específicas
-Comportamento dos custos e receitas
6 - O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO
-Métodos de previsão de vendas
-Fatores limitantes
-Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
-Exemplos numéricos
7 - DEMAIS ORÇAMENTOS
-Orçamento de Materiais e Estoques
-Orçamento de Despesas Departamentais
-Orçamento de Investimentos e Financiamentos
8 - CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO
-Orçamento de Caixa
-A dificuldade: projeção das receitas financeiras
-Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
-A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
-Utilização do ferramental de simulação
CARGA HORÁRIA:
08 horas
PÚBLICO-ALVO:
Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.
INSTRUTOR:
Rodrigo Virgilio Martins
Consultor de Gestão pela PUC COGEAE e Matemático.
Professor, palestrante e consultor de empresas há 26 anos, desenvolve trabalhos na área da Gestão Estratégica de Custos, Gestão Financeira da Empresa, Plano e Modelagem de Negócios e Modelos Orçamentários, tais como:
-Rolling Budget e Forecast
-BBRT - Beyond Budgeting Round Table
-OBZ - Orçamento Base Zero
Desenvolvedor de ferramentas em Excel:
-Fluxo de Caixa Projetado e Relatórios em Excel ? Gestão Financeira da Empresa.
(Ferramenta implantada na maioria das consultorias)
-Gestão Estratégica de Custos em Excel ? Análise do MIX de Produtos e Clientes
(Destaca-se a análise do ciclo industrial pelo método ABC ? Activity Based Costing)
-Acompanhamento Estratégico da Venda ? Conhecendo mais a fundo meus Clientes
(Melhora a qualidade da venda e integra o setor com o Planejamento Financeiro)
Já ministrou treinamentos e palestras nas entidades:
-Ciesp - Centro das Indústrias do Estado de São Paulo
-Sescoop - Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
-Siamfesp - Sindicato das Indústrias de Materiais não Ferrosos de São Paulo
-Fiep- Federação das Indústrias do Paraná
-Fiesp - Federação das Indústrias do Estado de São Paulo
-Sebrae - Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas
-Abimaq - Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos
-INP - Instituto Nacional do Plástico
Foi autor da Dinâmica do Mercado utilizada pelo SEBRAE-SP no programa Brasil Empreendedor e co-autor do primeiro material didático utilizado no projeto.
Além de ministrar e participar de diversos treinamentos In Company e por consultorias parceiras em todo o Brasil.
